Prix pour l'innovation 2008

In English

Dévoilement du nom des lauréats

• SIDA/AIDS Moncton pour son Youth Asset Program (Moncton, NB)
• YMCA of Greater Toronto pour son Peel Youth Village Residential Democratic Living Program (Mississauga, ON)
• Coming Home Society pour son Young Wolves Lodge



Notre commanditaire

Les Prix Eva's Initiatives pour l'innovation bénéficient du généreux soutien financier de CIBC. Un prix de 5 000 $ sera décerné à chaque organisme lauréat au cours d'une cérémonie de remise des prix dans sa communauté.

Contexte
Jury
Vous désirez poser votre candidature à l'un des prix Eva's Initiatives pour l'innovation?
Lauréats 2008
Lauréats précédents


Lauréats 2008

SIDA/AIDS Moncton: Youth Asset Program

SIDA/AIDS Moncton (SAM) a pour mission d'améliorer la qualité de vie des personnes atteintes du VIH/sida ou touchées par ce virus, de limiter la propagation du VIH et de toute autre maladie infectieuse. L'organisme met l'accent sur la prévention, particulièrement chez les jeunes sans abri et à risque.

À l'aide de groupes de discussion et d'un " inventaire des atouts " réalisé par les jeunes auprès de 80 jeunes à risque et sans abri, SAM a effectué des recherches visant à déterminer les défis auxquels sont confrontés les jeunes pour atteindre leurs buts dans la vie. Les résultats de la recherche indiquent que ce groupe-cible a marqué un intérêt élevé pour le cinéma, les médias et les arts de la scène. De plus, l'inventaire des atouts révèle que les jeunes sans abri et à risque possèdent déjà les qualités nécessaires dans ces domaines. Ces résultats ont mené à la première étape du Youth Asset Program (YAP) et à la participation des jeunes dans l'élaboration et la production des œuvres suivantes :



•	Une série télévisée en six épisodes, intitulée Generation Sex " Une série de six émissions à la radio de CBC et un film intitulé It Won't Happen to Me "
•	Deux productions théâtrales présentées dans les écoles, les centres de traitement, les foyers de groupe, les institutions et à un public composé de jeunes de la rue
•	Une vidéo sur la prévention du VIH/VHC visant les jeunes à risque
•	3 publicités radiophoniques en français et en anglais axées sur les jeunes
•	Un court métrage sur la vie de deux jeunes atteints du VHC
•	Différents documents imprimés et de nombreuses entrevues à la radio.


Les jeunes ont développé le concept et ont participé à la rédaction des scripts. Ils se sont occupés de l'éclairage, du son, du montage du film et du design graphique; ils ont également participé à la promotion de leur œuvre. Les jeunes ont acquis une expérience pratique grâce aux partenaires de SAM, professionnels du domaine des médias et du cinéma.

SAM estime que les activités du Youth Asset Program ont donné les résultats suivants:



•	Les jeunes se sentent respectés et appréciés;
•	Les jeunes développent l'estime de soi, la confiance en soi et des aptitudes de leadership, tout en ayant une perception positive de leur participation;
•	Les jeunes acquièrent dans le domaine cinématographique de nouvelles connaissances et aptitudes qui leur serviront plus tard.



Au sujet de SIDA/AIDS Moncton, consultez le www.sida-aidsmoncton.com

YMCA du Grand Toronto : le programme Peel Youth Village Residential Democratic Living

L'objectif de Peel Youth Village (PYV) est de venir en aide aux jeunes femmes, hommes et transgenres, âgés de 16 à 30 ans, pour acquérir une dynamique de vie assurant leur autonomie au sein de la communauté. Le programme offre logement et soutien à ses jeunes résidants de même que d'autres programmes et activités à la communauté en général, notamment un Centre de ressources en emploi, un programme de petits-déjeuners, et des activités de loisirs.

Les jeunes peuvent demeurer au PYV jusqu'à concurrence d'un an. Durant le premier mois, étape d'orientation, les nouveaux résidants rencontrent le personnel, établissent leurs objectifs et déterminent si le PYV leur convient. La deuxième étape consiste en une entente d'occupation d'une durée de 6 mois au cours de laquelle les jeunes suivent un programme de dynamique de la vie, collaborent avec un gestionnaire de cas, un travailleur auprès des jeunes, un conseiller en emploi et un intervenant en mobilité du logement et élaborent un plan d'action visant à les aider à atteindre leurs buts et à surmonter des obstacles. La troisième et dernière étape est une autre entente d'occupation de 5 mois consacrée à la planification de la sortie du programme et à l'établissement de réseaux de soutien communautaires pour les jeunes.

Procurer aux jeunes à risque un " guichet unique " de services et de possibilités fait partie de la stratégie de PYV. Ceux qui font partie du PYV adhèrent à une charte des droits et responsabilités affirmant ainsi leur engagement personnel envers le programme, et consentent à recevoir de l'aide et du soutien durant leur formation continue. PYV met l'accent sur l'éducation, l'emploi et la formation, comme facteurs d'autonomie pour les jeunes. La prestation des services repose sur les principes de mode de vie démocratique, la prise en mains des jeunes, la réduction des méfaits, les services holistiques, et la conviction que les résidants sont en mesure de réaliser leurs objectifs.

La région de Peel finance le PYV et est propriétaire des lieux. Parmi les principaux partenaires de cette initiative, mentionnons Peel Children's Aid Society, différents programmes internes du YMCA du Grand Toronto, et un service d'approche communautaire en santé mentale.

Pour en savoir davantage sur Peel Youth Village, consultez le www.ymcatoronto.org/en/find-ymca/peel/mississauga/youth-centres/peel-youth-village.html

Coming Home Society: Young Wolves Lodge

Coming Home Society assure la prestation de services de désintoxication (alcool et drogues) aux jeunes femmes autochtones âgées de 17 à 24 ans qui sont sans abri ou à risque de le devenir, dans le Downtown Eastside de Vancouver. Il accorde la priorité aux jeunes mères qui ont été incapables d'assumer leurs responsabilités parentales et dont les enfants ont dû être pris en charge. L'organisme a pour but d'aider ces jeunes femmes à avoir une vie plus stable, à récupérer à la suite de traumatismes antérieurs, à résoudre leurs problèmes de toxicomanie, à renouer avec leurs enfants, et à développer un sentiment d'appartenance au sein de leur culture et de la communauté.

Young Wolves Lodge, c'est une maison de cinq chambres, qui accueille des jeunes femmes autochtones (âgées entre 17 et 24 ans) et leur procure un milieu de vie sécuritaire et réconfortant dans le cadre d'un programme résidentiel de désintoxication. Elles établissent leurs propres objectifs concernant le programme de quatre mois et leur vie, et aucune d'entre elles ne quitte le programme avant d'avoir trouvé un endroit sécuritaire pour vivre et d'être prête à franchir la seconde étape de leur vie, qu'il s'agisse de poursuivre un traitement plus intensif, de retourner aux études, de trouver un emploi ou de prendre bien soin de leurs enfants. L'un des buts premiers du programme consiste à aider les jeunes femmes à être de nouveau fières d'elles-mêmes et à redécouvrir leur culture en apprenant tout sur ses valeurs et traditions spirituelles afin de les mettre en pratique.

Young Wolves Lodge favorise une approche holistique au bien-être physique, affectif, mental et spirituel grâce au concept de Cercles d'influence. Un horaire régulier d'activités physiques assure un bien-être physique tandis que du counseling individuel et de groupe répond aux besoins affectifs. Un large éventail d'ateliers permet d'atteindre un équilibre mental et de faire l'apprentissage de l'autonomie. La participation à des cercles de prières et de purification, à la cérémonie de la suerie et à d'autres cérémonies saisonnières, ainsi qu'aux enseignements traditionnels, excursions et pow-wows contribuent au bien-être spirituel. Avant de quitter le programme, les femmes se bâtissent un réseau de soutien en établissant des liens avec des organismes communautaires, travailleurs sociaux, conseillers en toxicomanie, agents de probation et cliniques médicales.

La Coming Home Society est une initiative du diocèse anglican en partenariat avec l'Urban Native Youth Association. L'organisme bénéficie de subventions de la part de l'Église anglicane et de fonds fédéraux pour lutter contre l'itinérance. Le milieu des affaires a contribué à l'ameublement du Young Wolves Lodge. Un donateur privé finance le poste de responsable de la transition, poste qui offre aux anciennes résidantes un suivi de soutien, jusqu'à un an après avoir quitté le programme.

Pour en savoir davantage sur le Coming Home Society, consultez le www.stjames.bc.ca/index.cfm?method=pages.showPage&pageid=6c188059-ff27-f9e2-fc45-7ce217cbc98a


Contexte

Eva's Initiatives et CIBC ont fait équipe afin d'offrir trois prix à l'intention d'organismes œuvrant auprès de jeunes sans abri ou à risque de le devenir. Les gagnants des prix seront choisis en fonction des critères suivants:



•	Faire preuve d'innovation dans la prestation de services aux jeunes sans abri;
•	Avoir recours à des partenariats féconds pour concevoir, mettre sur pied et assurer des services;
•	Fournir des services qui aident de jeunes sans abri ou à risque de le devenir à acquérir une plus grande autonomie et à diminuer leurs chances de connaître l'itinérance dans le futur;
•	Offrir des services qui intègrent deux ou plus des domaines suivants : logement, éducation, formation professionnelle, emploi, soutien en santé et toxicomanie, compétences de base ou toute autre intervention visant à aider les jeunes sans abri ou à risque de le devenir à acquérir leur autonomie.

Pourquoi offrir un Prix Innovation?

Grâce à ces prix, nous voulons reconnaître d'autres organismes qui ont une approche novatrice auprès de jeunes qui sont sans abri ou risquent de le devenir.

Qu'entend Eva's par 'innovation'?

Ce mot revêt différentes significations selon tel ou tel individu. Dans le cas de ces prix, innovation signifie :



•	Mise en place de nouvelles méthodes pour répondre aux besoins communautaires, et en conséquence des services améliorés visant à aider les jeunes sans abri à devenir autonomes.
•	Quelque chose de nouveau dans la communauté à la suite d'une initiative. (Voici quelques exemples : de nouveaux partenaires ou secteurs au sein de votre communauté qui s'impliquent dans la lutte contre l'itinérance; des services qui n'étaient pas accessibles auparavant, le deviennent; ou une initiative qui suscite une plus grande sensibilisation du public au problème de l'itinérance et à une meilleure compréhension de celle-ci.)
•	Développement de partenariats entre les services destinés aux jeunes sans abri et d'autres domaines tels que celui des affaires, du travail, de l'industrie, des services financiers, de l'éducation et de la formation, gouvernemental, et des groupes confessionnels.
•	Recherche et mise en œuvre de nouvelles façons d'assurer une meilleure gestion des services offerts aux jeunes sans abri.




Comité de révision

Eva's Initiatives a grandement apprécié l'aide que lui ont apporté les sept membres du comité de révision. Ce jury pancanadien a fait preuve de diligence dans l'examen et l'évaluation des candidatures et leur mandat consistait à choisir les trois lauréats. Voici les membres du Comité de révision 2008:



Céline Bellot	Professeure adjointe à l'École de service social, Université de Montréal
Wayne Helgason	Directeur exécutif du Social Planning Council of Winnipeg
Pam Jolliffe	Directrice exécutive nationale des Clubs garçons et filles du Canada
Darlene Lanceley	Coordonnatrice de la planification et du développement du Saskatchewan Indian Institute of Technologies
Jennifer Morris	Directrice des initiatives nationales, Eva's Initiatives
Bruce Pearce	Développement communautaire, St. John's Community Advisory Committee on Homelessness (comité consultatif communautaire sur les sans-abri)




Désirez-vous poser votre candidature à l'un des Prix Eva's Initiatives pour l'innovation?

Surveillez bien ce site Web pour connaître les détails. Vous pourrez obtenir des renseignements au sujet des prix 2009 ainsi qu'une formule d'inscription d'ici septembre 2008.


Lauréats précédents

Lauréats 2007
• Okanagan Boys and Girls Clubs pour leur Kelowna Downtown Youth Centre
• Saskatoon Community Youth Arts Programming Inc. pour son Urban Canvas Project
• Les Maisons Transitionnelles 03 pour leur programme de logement et de soutien à l'intention de jeunes parents
Lauréats 2006
• Broadway Youth Resource Centre (Vancouver)
• Mères et Monde (Ville de Québec)
• SKETCH Working Arts for Street-involved and Homeless Youth (Toronto)

Okanagan Boys and Girls Clubs: Kelowna Downtown Youth Centre
Le Kelowna Downtown Youth Centre est situé dans une école élémentaire historique, complètement réaménagée, qui compte deux étages et est équipée d'un gymnase. C'est un centre multiservice destiné aux jeunes (âgés de 13 à 18 ans) qui sont sans abri ou à risque de le devenir.

Durant le jour, les jeunes peuvent se procurer de la nourriture, des vêtements, des articles d'hygiène personnelle; ils ont accès à des douches, des salles de lavage, de l'entreposage, un téléphone, un ordinateur, des séances d'information et d'orientation, des programmes de recherche active d'un emploi, une réception des messages, des possibilités récréatives et des ressources communautaires. Le programme est offert cinq jours par semaine de 8 h à 18 h.

Le soir, le centre de jeunesse se veut un refuge pour la nuit, de courte durée, à la fois sécuritaire et accessible à tous, spécialement aux jeunes de 13 à 18 ans, et ouvert 7 jours par semaine. Ceux-ci arrivent au centre à 20 h et repartent le lendemain à 8 h. Le programme est aussi offert de jour les fins de semaine. Le gymnase est aménagé de telle sorte que les garçons et les filles disposent de dortoirs différents, ce qui assure non seulement leur intimité mais aussi leur sécurité. De plus, les jeunes ont accès aux douches et aux salles de lavage. Le refuge bénéficie de services de jour afin d'assurer un soutien complet aux jeunes qui sont susceptible de devenir sans abri ou le sont déjà. Le refuge de soirée constitue la première étape d'une approche multi-stades vers des logements de transition pour jeunes, dotés de toute une gamme de services résidentiels extérieurs.

Une variété de programmes offerts sur place assure des services complémentaires et du soutien afin de répondre aux besoins des jeunes. On y retrouve : intervention dans la rue ; médiation parent-adolescent; services d'approche en santé mentale; services de placement et de formation pour les jeunes; groupe d'entraide pour les parents; services de conseils aux familles et aux jeunes; et un programme de justice réparatrice comme solution de rechange aux poursuites devant les tribunaux pour des infractions mineures. De plus, des intervenants en toxicomanie, de même que du personnel des services sociaux d'organismes gouvernementaux, la commission scolaire locale et des organismes communautaires rendent visite au centre et interviennent auprès des jeunes individuellement ou en groupe.

Le centre a établi des partenariats avec des groupes confessionnels, des clubs philanthropiques, des détaillants, et des organismes de services communautaires et sans but lucratif. Le secteur des entreprises, tous les paliers gouvernementaux, le système judiciaire et le milieu scolaire lui accordent également leur soutien.

Le Kelowna Downtown Youth Centre espère obtenir les résultats communautaires suivants : réduction de la vente de drogue dans la rue, augmentation de services d'aiguillage vers des traitements en toxicomanie, amélioration de l'ordre public.

Pour tout complément d'information : http://www.boysandgirlsclubs.ca

Saskatoon Community Youth Arts Programming Inc (SCYAP):
SCYAP a été mis sur pied en vue de répondre aux besoins sociaux-économiques et éducatifs de jeunes Autochtones et à risque. L'organisme mise sur les penchants artistiques pour assurer un développement personnel et une réorientation vers un mode de vie plus productif et stable.

Le Urban Canvas Project est un programme intensif de 39 semaines en formation artistique, offert à des jeunes à risque dont certains sont issus des Premières nations, des Métis ou font partie de minorités ethniques. Le groupe d'âge cible se situe entre 16 et 30 ans. Les participants sont choisis parmi des jeunes en difficulté, devenus décrocheurs, impliqués dans des gangs, ayant connu des démêlés avec la justice ou des problèmes de drogues. Ils ont en commun un intérêt pour les arts visuels et un désir de changer leur vie.

Les participants s'engagent dans un horaire rigoureux et structuré auquel ils ont participé à l'élaboration. Ils reçoivent un salaire et ils apprennent à établir un budget, à contrôler leurs dépenses, et à stabiliser leur situation domestique. On leur inculque le principe qu'un travail discipliné et la mise en pratique d'aptitudes à la vie quotidienne peuvent procurer une satisfaction autant sur le plan pratique qu'émotionnel.

À des cours de dessin, de peinture, de photographie, d'histoire de l'art et d'autres matières régulières, s'ajoutent des ateliers de développement personnel et professionnel, de compétences professionnelles, santé et alphabétisation. Les participants organisent trois expositions de leurs propres œuvres et contribuent à d'autres de plus grande envergure liées à l'art des lieux publics.

Ce qui distingue vraiment l'Urban Canvas Project, c'est son engagement envers la communauté élargie par des projets liés à l'art des lieux publics tel que murales intérieures et extérieures, décoration de mobilier urbain, et œuvres d'art à l'occasion des édifices du centre-ville d'événements culturels. Les participants ont exécuté des peintures murales extérieures pour le White Buffalo Youth Lodge, des installations récréatives, des édifices du centre-ville et également des peintures murales intérieures pour des écoles de la ville. Ils ont participé à des œuvres à grande échelle au Northern Saskatchewan International Children's Festival et au Shakespeare on the Saskatchewan. Ce volet du programme procure aux participants une occasion de sortir de leur isolement social grâce à une interaction avec les représentants communautaires et la mise en valeur de leur savoir- faire dans un contexte social. Ils sont récompensés de leurs efforts par le renforcement positif que leur donnent le service de police de la ville, les politiciens, les médias, les propriétaires d'entreprises et les leaders communautaires.

L'Urban Canvas Project reçoit l'appui des instances supérieures et également des partenariats avec la communauté autochtone, les secteurs du commerce de détail et des services communautaires. Le projet favorise aussi les relations avec les médias et les artistes professionnels.

Lors de l'évaluation du projet, les organisateurs ont considéré que la capacité des participants à se trouver un emploi et à le conserver ou à poursuivre leur cheminement de carrière constituait le plus important indicateur de succès.

Pour tout complément d'information: http://www.scyapinc.org

Les Maisons Transitionnelles 03
Les Maisons Transitionnelles O3 (MT03) offrent des logements de transition subventionnés et des services aux jeunes familles à risque (principalement des mères célibataires, âgées de 16 à 24 ans et ayant des enfants de 0 à 5 ans). Les MTO3 sont situées à Montréal sur le site Benny Farm, où il y avait autrefois des logements pour les anciens combattants; le site a été réaménagé pour offrir du logement à une clientèle de mixité sociale. Il existe déjà d'autres logements sur le site comme ceux des anciens combattants, les coops pour les familles et les logements pour les mères célibataires qui poursuivent leurs études postsecondaires. Le réaménagement du site Benny Farm constitue une occasion unique de bâtir une communauté composée de jeunes familles qui ont besoin de soutien au sein d'une jeune collectivité déjà existante, où l'engagement communautaire et le bon voisinage étaient de rigueur (et le sont toujours).

La Société d'habitation du Québec subventionne les logements et les résidants paient un loyer équivalant à 25 pour cent de leur revenu. Le projet comprend 29 logements subventionnés, à prix abordable destinés à de jeunes familles à risque. Grâce à des programmes et des activités offerts tous deux sur place et par l'entremise d'organismes partenaires dans la communauté, les MTO3 viennent en aide aux jeunes familles pour : acquérir leur autonomie; apprendre comment vivre avec un faible revenu; connaître et utiliser les ressources de la communauté; favoriser l'estime de soi; développer leurs compétences en leadership; poursuivre leurs études; et améliorer leur employabilité. Les programmes aident également les jeunes femmes à assumer leur rôle de parents tout en s'assurant que leurs enfants partent du bon pied dans la vie. La durée de séjour aux MTO3 est d'environ 3 ans - ce qui donne le temps de développer un réseau de fournisseurs de services et aussi d'assurer une meilleure continuité des services et de déceler à temps de possibles problèmes de développement et de santé, particulièrement chez les enfants.

Les MT03 bénéficient de nombreux partenaires. La Maison Elizabeth (un centre de réadaptation pour jeunes mères en difficulté) a été l'instigatrice du projet de logement et continue d'assurer un certain soutien administratif. La Fondation Maison Elizabeth procède à des collectes de fonds pour couvrir les services des MTO3. Le Centre local de services communautaires (CLSC) fournit les services spécialement adaptés pour les résidants. Les parents peuvent suivre chez eux un programme d'alphabétisation et de formation scolaire préparatoire, et grâce à une entente avec un établissement collégial local (cégep), dans le cadre d'un stage pratique, des étudiants en service social interviennent auprès des jeunes parents et leurs enfants.

Pour certaines de ces jeunes familles, la capacité de payer à temps et au complet leur loyer, d'assurer à leurs enfants les besoins fondamentaux, de pouvoir les nourrir et leur donner un toit constituent la première mesure de succès. La seconde, c'est lorsqu'un résidant franchit les étapes permettant d'atteindre ses objectifs personnels tels qu'établis dans un plan d'action individuel. Quel que soit le cas, vivre de façon autonome (gérer le ménage en fonction de son revenu), assurer l'équilibre entre les besoins des enfants et ceux des parents, la sécurité physique et affective de l'enfant et la stimulation nécessaire à son développement intellectuel s'avèrent une preuve de réussite.

Broadway Youth Resource Centre (Vancouver BC)
Ouvert depuis 1999, le Broadway Youth Resource Centre (BYRC) est le fruit d'une collaboration communautaire entre neuf organismes de services sociaux, trois paliers de gouvernement, une université et un collège. Ce modèle multi-organismes a pignon sur rue et offre un continuum de services à des jeunes à risque, âgés de 12 à 24 ans. La Resource Room (salle de ressources) est le pivot du BYRC; elle est accessible à tous, et constitue pour le personnel une occasion d'entamer un dialogue avec les jeunes de passage qui font halte au centre. Ils ont accès gratuitement à des ordinateurs, des téléphones, des télécopieurs, des ateliers, des activités, des fêtes, de l'information sur l'emploi et le logement, des services médicaux, et de la nourriture. L'approche mise au point par le BYRC allie des principes de développement communautaire à une approche axée sur la santé de la population afin d'encourager les jeunes à prendre en mains leur vie et leur environnement. Les services de soutien et les activités récréatives visent à promouvoir la santé tant sur le plan physique qu'émotionnel et psychologique. Grâce à un programme hebdomadaire destiné aux Autochtones, à des cercles de la parole et des cérémonies, le centre répond au bien-être spirituel et culturel de cette population.

BYRC participe activement à la vie communautaire; il rassemble les jeunes à risque, le Service de la police de Vancouver, et les organismes s'occupant de jeunes Autochtones; il fait participer les jeunes à un " nettoyage des rues " dans les avenues et les rues environnantes; il a établi un partenariat avec un groupe d'affaires et communautaire local et la Ville de Vancouver afin d'ouvrir un parc public à l'arrière du centre de ressources; il fournit aux jeunes des occasions d'être bénévoles lors d'événements locaux tels que la 2005 Gathering Voices Aboriginal Youth Conference. En 2005, BYRC a innové en lançant à Vancouver une médiathèque et une galerie d'arts axées sur les jeunes; des artistes professionnels assurent désormais le mentorat des jeunes.

BYRC s'occupe également d'un programme d'emploi des jeunes dans lequel ceux qui sont à risque sont jumelés avec des gens de métiers de la construction afin de vivre des expériences de travail enrichissantes. Un projet d'avenir que caresse le BYRC est la restauration du centre afin d'y intégrer logement de transition pour les jeunes. Pour un complément d'information sur BYRC, visitez le: www.pcrs.ca

Mères et Monde (Québec City)
Mères et Monde est un centre résidentiel et communautaire qui vise à prévenir l'itinérance chez de jeunes mères et leurs enfants, à les rendre plus autonomes, à briser leur isolement et à favoriser leur intégration sociale, scolaire et professionnelle. Le centre compte 23 logements sociaux, un centre de la petite enfance qui peut accueillir 18 enfants; offre de la formation et des services communautaires ainsi que des soins de répit et du gardiennage pendant que les mères font leurs courses ou suivent des programmes de formation. Toutefois, la participation à ces programmes ou l'utilisation du centre n'est pas réservée uniquement aux femmes qui vivent dans les logements sociaux. Grâce à ces programmes de formation, les participantes élaborent un projet de vie qui les amène à ne plus être confrontées à la pauvreté et à l'exclusion sociale, et qui favorise leur inscription au centre d'éducation des adultes où elles peuvent obtenir des crédits d'études. En suivant cette formation, les participantes reçoivent une allocation mensuelle pendant la durée des cours, de même que le remboursement des frais de garde d'enfants et de déplacement, s'il y a lieu.

Reprendre confiance en soi, fonctionner en partenariats, voilà les principes directeurs de Mères et Monde, auxquels se greffent des activités et des programmes adaptés aux réalités et aux besoins des femmes qui élèvent des enfants et qui fréquentent le centre. Ce dernier fonctionne selon un modèle de gestion participative puisque les jeunes mères font partie des comités (tels que finances, ressources humaines, engagement du personnel et évaluation des comités), en plus d'être majoritaires au sein du conseil d'administration. Grâce à de fructueux partenariats entre les gouvernements, la municipalité, la commission scolaire locale, la garderie, le centre local d'emploi, les organismes de services de soutien et de santé mentale, le musée local, un chiropraticien, un vidéaste, le centre de santé et autres, les jeunes femmes qui vivent au centre et aussi celles qui proviennent de la communauté élargie et suivent des programmes offerts par Mères et Monde, bénéficient donc d'un soutien aux milles facettes.

SKETCH Working Arts for Street-involved and Homeless Youth
SKETCH Connections Program (Toronto)
Le SKETCH Connections Program s'adresse à des jeunes qui vivent dans la rue et qui sont sans abri; il les aide à acquérir les compétences et l'expérience nécessaires afin de devenir des travailleurs autonomes dans le domaine des arts ou de se constituer un réseau leur permettant d'avoir des possibilités d'emploi dans ce domaine. Les jeunes reçoivent également du soutien pour se bâtir un portfolio et s'inscrire à des études postsecondaires. Le programme comprend quatre principaux volets :


1)	Acquisition de compétences dans un domaine artistique qui se prête à un travail autonome (par ex., sérigraphie, arts visuels, ébénisterie, production musicale et enregistrement, et photographie). Conseils et encadrement permettent d'élaborer des plans d'action continus, de mettre à jour des curriculum vitæ, d'effectuer des stages et de profiter d'un mentor, de faire un budget, et de régler des questions relatives au logement et à la santé.
2)	Entrepreneuriat: grâce à des séminaires et à des ateliers, des artistes autonomes initient les participants au marketing et au monde des arts. Les jeunes bénéficient d'un soutien plus important s'ils doivent entreprendre des démarches auprès des galeries, assurer la coordination et le marketing d'expositions artistiques ou encore élaborer d'un point de vue marketing le plan et la vente d'une œuvre.
3)	Services de conseils aux jeunes qui assurent à chaque participant au programme d'avoir accès à des services individuels de conseils et de soutien offerts par un travailleur auprès des jeunes résidant à SKETCH.
4)	Partenariats inter-agences qui permet à SKETCH d'acheminer des participants qui ont besoin de services de conseil intensif, de soins primaires ou d'un agent de traitement des cas, à un autre organisme au sein de leur réseau de partenaires qui se font un devoir de répondre aux besoins immédiats des jeunes de la rue.

Dans le cadre du SKETCH Connections Program, et en vue de fournir des occasions de créer leur entreprise, de suivre des stages ou de profiter d'un mentor, l'organisme assure la liaison entre les jeunes participants et les musées, les galeries, les centres des arts d'interprétation, et le théâtre de participation. Un organisme local s'occupant de jeunes sans abri ou à risque de le devenir agit en qualité de partenaire de premier plan dans le processus acheminant les jeunes à SKETCH, et procure des ressources de première ligne aux jeunes dans le besoin.

Pour tout complément d'information, visitez le : www.sketch.ca